Wat willen we?
Onder ‘we’ verstaan we de combinatie van de betreffende leidinggevende zelf, diens RVE, maar ook de Raad van Bestuur. Deze laatste zal zich weliswaar niet buigen over elk individueel MD-traject, maar heeft wel goed nagedacht over het profiel van haar leidinggevenden.

Elke RVE heeft zo z’n specifieke behoeftes:
de één zit midden in een reorganisatie en wil dat proces helder laten leiden, de ander richt zich misschien wel intensief op creatief ondernemerschap. De betreffende leidinggevende krijgt – via het Ontwikkelcentrum, dat externe deskundigen inhuurt – een passende training en begeleiding die perfect aansluit bij het concrete doel.

Ook een leidinggevende is zelden een alleskunner van nature. Daarbij volgen ontwikkelingen elkaar in een razendsnel tempo op. Leren en blijven ontwikkelen is daarom het credo. Maar dan wel op maat! Het Ontwikkelcentrum heeft hiervoor een uitgebreid middelenpakket paraat:

• maatwerkbegeleiding vanuit de wensen van de RVE en de leidinggevende
• twee keer per jaar centrale meetings voor alle deelnemers aan het MD-traject
• en daarnaast: de toolkit. Die is ‘gevuld’ met tal van losse onderdelen: trainingen en cursussen op maat, financiering azM, training gespreksvoering (ook het MD-traject is een onderdeel van Idealoog; een goed gesprek/goede dialoog tussen bijvoorbeeld leidinggevende en medewerker is een belangrijk doel), informatiebijeenkomsten over rechtspositie van medewerkers, verzuimmanagement, effectief selecteren, interne overlegstructuren, enzovoort

Management development en Idealoog
Centraal in dit project staat de directe en open dialoog tussen de leidinggevende en zijn medewerker(s). De gedachte achter deze fundamentele keuze is dat een leidinggevende alleen kan groeien op basis van een directe, open en constructieve feedback van degenen waarmee hij in zijn dagelijks werk direct mee te maken heeft.  Vanuit die optiek zijn de centrale thema's in dit project:

• gelijkwaardigheid van partijen versus rollen
• het bewustzijn van de eigen rol voor leidinggevenden; ook de durf om de eigen verantwoordelijkheid te nemen daar waar dit kan
• assertiviteit versus respect
• de omslag van 'ontzag' naar 'gezag'

Uitgaande van deze centrale thema's zullen leidinggevenden door middel van een directe 'training on the job' gecoacht worden naar een volwassen en resultaatgerichte stijl van leidinggeven waarbij organisatiedoelen en medewerkersbelangen in een verantwoorde balans met elkaar gebracht worden.

De projectleider van dit project vanuit het project Idealoog is Ronald Counet, directeur PZ. Wilt u meer informatie over ons  management developmenttraject, neem dan contact op met Jolène van der Steen, T 043 387 69 78 / E jolene.vander.steen@mumc.nl.